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　　“我现在是网格员，原来的小组长取消了，你们以后有什么事情需要解决找我就行。”“好的，那我们以后怎么联系你呢？”“183*****，这是我的电话，也是我的微信，你记好了。”在溧河铺镇王枣庄村，一名网格员走访村民时，与村民相互留下了电话，为王枣庄村的现代化基层治理埋下了伏笔。

　　据王枣庄村支部书记介绍，本村共有15个村民小组，原配备有15名村民小组长，6名组会计，且均从组集体领取工资。在此基础上又配备了15名网格员，造成王枣庄村民小组“官多”问题且素质参差不齐，干部作用发挥不明显，村集体经费浪费严重。县委第五巡察组发现该问题后，立刻下发《整改建议书》，反馈给溧河铺镇党委进行整改，减员增效。

　　溧河铺镇党委、王枣庄村村委积极行动，针对干部职数过多,人浮于事,负担过重的现状,开展了精减村干部职数工作,仅保留15名网格员，兼任村民小组长及组会计，此番做法取得了较好的效果，使王枣庄村组干部人员精简，工作规范，收入增加，待遇提高。

　　“人数少了，但村组队伍朝着‘知识化、专业化、职业化’方向发展，队伍干劲更足了，基层治理现代化进程速度也在不断加快。”王枣庄村支书由衷感叹道。

　　村级组织是贯彻落实党中央、国务院决策部署的“最后一米”，是全面实施乡村振兴战略的重要力量。对村巡察即要减轻基层负担，又要推动解决问题、促进发展，确保巡察成果经得起实践、历史和人民群众的检验。