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　　为充分发挥开发区县域经济发展主阵地、主战场、主引擎功能，今年以来，县先进制造业开发区聚焦主业主责，积极谋划，以“三个三”要求进一步转作风优服务促发展，全力服务重点项目建设，有力推进工作。

　　一、做到“三个主动”下好服务“先手棋”。一是事前主动对接。为推动招引项目早日落地见效，开发区组建工作团队，与各乡镇及县直单位就招商引资情况实现无缝对接，全方位提供服务。二是事中主动作为。建立重点项目台账，实施项目包联责任制，明确包保人员，建立“任务交办、督导跟进，讲评排队”工作机制，强力服务重点项目。目前已对26个重点项目进行包保，督导跟进16次，现场解决问题23件，转办县效能中心跟进问题6起，有力的推进了工作。三是事后主动复盘。开发区建立工作复盘机制。定期邀请企业代表，组织开发区班子成员、各科室及分包人员，对项目服务情况进行复盘总结，找问题，查症结。现已召开复盘总结会6场次，收集意见和建议36条，制定整改措施进行整改。

　　二、倡树“三种方法”助推工作深入开展。一是“一线工作法”讲求实效。面对企业需求，开发区实行“一线工作法”，全体党员干部从全部深入到项目建设和企业一线，面对面沟通，零距离交流，做到问题在一线解决，业务在一线办理，快速推进项目建设进度和企业入驻步伐。二是“清单式工作法”破难解困。为解决企业急、难、愁、盼问题，开发区实行清单式工作法，通过“销号式管理，会诊式解决”着力破解征迁、融资、用工等难题。三是“项目团队工作法”形成合力。为破解项目建设中的水电路气等要素保障难题，对于重点项目 ，开发区建立由班子牵头，各科室公司参加的服务团队，定期研判分析，做到有求必应事必解决，快速推进。

　　三、树牢“三个意识”奋力创优争先。一是树牢“以上率下”意识。对于重点项目必须班子牵头，科室、公司主职负责，在招商引资、项目建设、服务企业、基础设施建设一线，做到一级带着一级干，形成争先创优工作氛围。今年以来，先后引进落地朗森服饰、沃歌斯服饰、铭达康科技、智能达玩具等延链补链强链项目51个，浙江伊顿服饰投资建设的河南朗森服饰年产200万件羽绒服生产线项目，从项目签约到建成投产仅用了50天的时间，实现了营商环境大提升、项目建设大提速的深度融合。二是树牢狠抓落实意识。面对基础设施融资难、企业用工难、闲置低效资产盘活难等瓶颈，开发区倡树党员干部发扬深入再深入，实际再实际、具体再具体的工作作风，锲而不舍抓落实，耐心细致做工作，先后包装专项债6批，争取资金15亿元；建立用工服务中心，紧盯企业需求，坚持问题导向，快速解决企业用工需求；今年以来，已建成投用16栋近10万㎡标准化厂房，入驻企业20余家；通过“腾笼换凤”清退停产企业6家，盘活土地600余亩，腾出标准化厂房4栋，面积1.63万平方米，新入驻具有发展潜力企业9家。闲置低效资产盘活的“三量优化”工作经验被市委深改办推广。三是树牢党建引领意识。开发区党工委建立和完善党组织框架，设立机关党总支、东西园区支部和运营公司支部，做到一个支部一面旗帜，在重大项目和重点工程建设一线，充分发挥支部和党员的先锋模范作用。在智能制造产业园项目建设一线，开发区东园区党支部、锦弘公司党支部、天工集团六公司党支部组建联合党支部，在征迁现场、施工一线合力攻坚，有力推进项目顺利施工。